《開催日程》
①2024年11月22日(金) 10:00~11:30
会場:レイアップ御幸町ビル7階7-C
②2024年12月9日(月) 15:00~16:30
会場:静岡商工会議所403号室
※詳細はこちらから
Day1では、親族外での事業承継を行う中で、吉川が直面した苦難や困難、挫折について、その過程を時系列で解説します。事業承継において避けて通れない壁にどう向き合い、乗り越えたのか、具体的な行動や考え方を詳しくお伝えします。試練を乗り越える過程で得た学びは、経営戦略の立て方や経営者としての心の在り方に大きな影響を与え、自身の成長へとつながりました。この10年間の成長の軌跡を包み隠さず共有し、経営者としての実体験に基づく貴重なヒントをお届けします。事業承継を控える方や経営に悩む方にとって、実践的な学びが得られる内容となっています。
■事業承継から学んだ経営者スピリット
■事業承継の本質
■苦難を乗り越える過程で得た気づき
Day2では、会社の成長を加速させるために実践してきた具体的な取り組みを、実例を交えて紹介します。業種のアップデートによる多角化戦略、DXの推進、働きやすい環
境整備など、多様な視点からの組織強化の実態を共有します。また、理念経営を基盤とした採用力の強化や、効果的な営業戦略の構築、地域貢献活動を通じた企業価値の向上、さらに社員第一主義経営を実現する取り組みについても詳しくお話しします。これらの実践例を通じて、経営者として組織をどう変革し、成長を持続させるかのヒントを提供します。リアルな事例に基づく講座内容は、経営課題を抱える方にとって実践的な学びを得られるものとなっています。
■理念経営と社員第一主義
■成長を加速させる具体的な取り組み
■業績アップの仕組みづくり
Day3では、経営者自身が自己革新を図り、器を広げる重要性について、吉川自身の体験談を中心にお話しします。Day2で紹介した戦略を実行するには、社員の理解と信頼が不可欠であり、それを得るためには社員との良好な人間関係が欠かせません。特に、吉川が直面した課題を通じて気づかされた「まず自分が変わることの必要性」を具体的な事例と共に解説します。日常生活やルーティーンの中で意識すべき点、社員を管理するのではなく応援する姿勢が健全な組織風土を築く重要性などについて、リアルな経験を交えてお伝えします。自己成長と共に歩む経営を実践し、社員との信頼を基盤に戦略をスムーズに実行するための考え方と行動指針を学ぶ内容です。
■経営者の「器」と自己成長の重要性
■経営者の自己変革と企業成長の関係
■日々の実践の積み重ねがもたらす効果
本講座は、一方的な講義形式での研修ではなく、ワークやグループディスカッションなども多数盛り込まれ、当社のスタッフと参加者同士の共同学習の空間を作ります。
・アイスブレイク
・講義(メイン講師・サブ講師)
※スペシャルゲスト講師をお呼びする場合もあります
・シェアタイム(グループディスカッション)
・ワーク
・質疑応答
・次回の課題
★オンラインでも、当社専属のオンラインファシリテーターがつきますので、オンライン参加者同士の交流により、現地参加とほぼ同じ品質で受講が可能です。
第六期 |
会場(静岡市) |
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Day1 2025年 1月16日(木) 13:30-17:30 |
静岡市内 |
Day2 2月20日(木) 13:30-17:30 |
静岡市内 |
Day3 3月7日(金) 14:30-20:00 ※交流会含む |
静岡市内 ※交流会は静岡駅周辺を予定しております |
※会場は決定次第お知らせいたします |
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第七期
(静岡開催) |
Day1:2025年5月22日(木)13:30-17:30 |
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第八期 (静岡開催) |
Day1:2025年9月19日(金)13:30-17:30 Day2:10月16日(木)13:30-17:30 Day3:11月13日(木)14:30-20:00(交流会含む) ※交流会は別会場へ移動 |
第九期 (静岡開催) |
Day1:2026年1月7日(水)13:30-17:30 Day2:2月5日(木)13:30-17:30 Day3:3月4日(水)14:30-20:00(交流会含む) ※交流会は別会場へ移動 |
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全3回講座 165,000円(税込)
※単発受講も可 1回あたり55,000円(税込)
全3回講座 |
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初めて受講される方 | 会場・オンライン参加の方 165,000円(税込) |
再受講される方 |
修了証をお持ちの方 55,000円(税込) |
※ご参加いただけない回があった場合には、後日アーカイブ動画をお渡しします。 ※受講料にはDay5の懇親会費も含まれています。 |
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単発受講 |
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1回あたり |
会場・オンライン参加の方 44,000円(税込) |
※Day5のみの単発受講不可。 ※単発受講の場合、修了証は交付されません。 |
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1.イワサキ経営「コーポレートデザインブック」
理念・ミッション・ビジョン・バリューをはじめ、各種経営の方針などをまとめたものです。一部抜粋をプレゼント!
2.EQ診断
事前にEQ受検をしていただきます。自分自身のEQ(感情知能)の発揮度合いや、行動のクセなどを知ることができます。(受検所要時間~10分)
3.書籍3冊プレゼント
① 「”跡継ぎ”がいなくても会社は残せる!」吉川 正明 著
② 「TheVision 2024」
③ 「なぜDXはバックオフィスから始めるとうまくいくのか」
④ 「増販増客実例集」
申し込み期限 |
一般受講の場合:初回開催日の1週間前まで
単発受講の場合:各回の1週間前まで |
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定員 |
30名 |
見出し |
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おかげさまでイワサキ経営グループも創業50周年を迎えました。私たちはこの50年、中小企業の経営者と向き合い様々な経験をさせていただきました。「中小企業の経営支援をしていく我々自身が企業として成長し続けなければ、お客様に指導なんてできない」これは、創業者の岩﨑が常に言い続けてきた言葉です。
まずは自分たちが様々な実践を行い成果を上げ、成果をお客様と共有していくという姿勢が、真のコンサルティングだという考え方です。
そして私たちはその言葉通り、様々な実践を繰り返し、成長を続けてまいりました。
今回の「吉川経営者アカデミー」は、そんなイワサキ経営自身の経営手法をベースに、また、これまでの様々なコンサルティングを通じて得たノウハウを余すことなくお伝えし、参加者自身にも考えてもらうことで、書籍にはない、リアルな現場から得た経験をベースにお届けする本講座、必ず皆様の今後の経営に役立つものと確信をしております。
これから時代は大きく変わり、自社単体だけでなく理念や思想を同じくする経営者同士が力を合わせて新たな価値を創造する時代になってくると感じています。この「吉川経営者アカデミー」に興味を持っていただいた皆様と、共に学びながら一生のお付き合いが出来たらこの上ない喜びです。
これからの時代を切り拓く、多くの皆様からの本講座への参加をお待ちしております。
株式会社イワサキ経営 代表取締役社長 吉川正明
1976年生まれ。静岡県御殿場市出身。
平成12年に現在の会社の前身である岩﨑一雄税理士事務所に新卒で入社。入社後は監査部にて法人・個人事業主の税務監査・税務申告に従事し、その後企業再生業務を担当。グループ会社の株式会社財産ネットワークス静岡にて財産コンサルティングにも従事し、その後は医療機関の開業から経営に関するコンサルティングを行っている。
これまでサポートしてきた1000社以上の社長へのコンサルティング事例を活かし、現在はあらゆる業種のお客様の支援をしている。
自社分析から経営計画を策定し、実行支援をするVIPコンサルサービスを推進し、地域企業の成長をサポートしている。
1966年生まれ。静岡県三島市出身。
横浜の大学を卒業後、物浜市内の商業ビル開発会社で企画営業に関わり、Uターン就職を機に静岡県沼津市の建設コンサルタントの営業マンーその後マーケティングコンサルタント会社 株式会社企画塾総合企画研究所主任コンサルタントへ転身。渋谷で開催される「企画トライアルカレッジ」講師、マーケティングプランナ-養成講座講師などの実績。
イワサキ経宮では、静岡県内を中心に、多くのマ-ケティングサポ-トにて、成果実績を上げ、全国各地で、年間200回以上のマーケティングセミナー等の実績を持つ。「上昇!アニキ」のニックネームで、12年以上地元ラジオコーナーで、ビジネス関連の情報を発信。
静岡県立農林環境専門職大学 非常勤講師
1967年生まれ。静岡県静岡市出身。
広告代理店、財産コンサルティング会社、会計事務所で法人、個人を問わず営業・コンサルティング業務に従事。人がイキイキと働く支援をモットーに、EQをベースにしたコミュニケーション、モチベーション、ロジカルシンキングチームビ丿レディングファシリテーション等、ヒューマンスキル系の研修を実施。体験ワークとディスカッシンを多く取り入れ、参加者が主体的に学び、自ら気づいて行動変容を起こすことを研の主眼に置いている。
プレイングマネジャーから脱却できないのは自らプレイングマネジャーの道を選んでいることに気がつきました。
課題の前に目標を設定することの重要性、そして目標設定の考え方が特に参考になりました。
今まで職人としてだけやっていればいいと思っていましたが、決算書等経営者として、把握することがたくさんあると感じ、勉強したいと思えたことが良かったです。
EQから感情のコントロールを知り、他者との関係に役立て、ビジネスの発展に繋げることを学べました。
ターゲット層へどうしたら刺さるかのマーケティング具体的手法やその例を学べて良かったです。
経営に対するパーソナルな部分の大切さや、自己分析から会社運営に生かすこと、まず己を知ることの大切さを学びました。
経営計画の活用法・社内共有の大切さ・新規事業の考え方など、今後の 経営の参考にさせていただきます。
イワサキ経営さんで実際にやってきたことを生々しく、包み隠さず話していただいたので、心に入る内容でした。会社を大きくしたい、社員を増やしたいと考えている経営者にはおすすめの講座です。